1月17日下午，我院组织职工学习了绩效管理慕课《准确衡量“人”“事”》。
绩效考核就是要判断一个人做人和做事这两方面。整个绩效管理是从人到这个岗位、人实施这个工作，最后对人取得的结果进行全方位的考察过程，所以考核人我们一般考核四个方面，这四个方面集中在能力上，分别是：第一，是他能力的具备度、他的适应性；第二，是这个人在这个职位上的发挥程度；第三，是这个人有没有这种潜能会得到进一步的提升；第四，就是态度。其中善于沟通、具备优秀品质、正直、不偏不倚、实事求是的说话做事是对人整体素质的考察中非常重要的一环。因此，我们对人和事的考核规则主要有四个：拥有更多人力资本的员工应该更少次数地被考核；考核的频率应该与职位和工作经验成反比；资深员工的考核应当基于成就而不是基于能力；当大多数员工和其他社会上的员工做出的生产率是差不多的情况下考核的价值不大。
